Voor de CFO betekent het balanceren tussen:

• business partnering: de business begrijpen, voorzien van relevante data en zorgen voor een efficiënte backoffice, altijd up-to-date en zonder verrassingen.
• stakeholder management: zorgen dat stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming, goed geïnformeerd worden en zo bijdragen aan draagvlak.
• deals: aan- en verkoop van bedrijven, fusies, (her)financiering en het toe- en uittreden van aandeelhouders, van deal readiness tot en met implementatie en integratie.
• crisis: fatale projecten, bijzonder beheer bij de bank, problemen met accountants, fraude, cyber maar ook een CFO die op omvallen staat of een onderbezet finance team, want ook dan is het (wachten op) crisis.